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我司召开2019年上半年工作总结会议

发布时间: 2019-07-31 15:19   2268 次浏览



2019727日,公司在德阳什邡市荣盛御府公园二期项目部召开了2019年上半年工作会。公司经营班子成员、机关各部门及项目部副职以上人员参加会议,会议由王政洲主持。

会议主要从经营指标完成情况、市场开发情况、管理工作这三方面总结了2019年上半年的主要工作情况,分析了当前工作中存在的主要问题及不足,安排部署了下半年的******工作,明确了工作要求。

公司董事长兼总经理景智祥强调2019年是公司“管理增效年”,公司上下要增强进取意识和危机意识,以提升经营能力和实现产值为目标,整个公司形成“全局一盘棋、上下一条心”的良好工作氛围,依靠全员力量,奋力推进项目生产进度,确保经营产值及利润目标得到实现。一是要集中力量,解决项目建设中遇到的困难和问题,促使年度产值得到实现。二是做好资金筹措和调配工作,确保资金用在“刀刃”上。三是加强项目监管,理顺项目管理关系及流程。四是通过加强对外合作、提高中标率和开展全员营销等措施,做好新开工或明年项目的储备工作。五是认真落实项目策划与评审工作,严格依照标准和数据,实现对项目全过程的有效、合理管控。六是持续做好考核、升特申报和人力资源管理系统筹划等工作。

    董事长兼总经理景智祥及分管领导对下半年工作提出了以下要求:一是坚定信心、统一思想,公司上下要学会多维度多角度看待问题的方法,要相信“办法总比困难多”,拿出战胜困难的信心和决心,齐心协力解决问题;二是领导带头、以身作则,各级管理人员要在遵章守纪、履职尽责等方面带头做好榜样,发挥自身模范带头和******作用,当好团队“教练”,带领并调动团队成员的工作积极性,用实际行动体现领导的素质和作用;三是管理人员特别是项目管理人员要增强成本和效益意识,学会算账,通过精细化管理实现项目赢利;四是各级管理人员要谦虚,加强学习,注重综合能力的提升;五是各部门、项目部要切实加强制度执行力度,按照规章制度,抓好执行和落实,认真落实工作督办问责机制并兑现奖惩;六是强化执行意识,坚定实现目标计划的决心。

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